経営者のマインドサプリ
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Ranking history · United States
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第587回 急成長企業で起きた”古参幹部問題”の現場レポート
October 15, 2026 · 16 min▼今回の内容・現場レポート──急成長企業で起きた"古参幹部問題"・事例A社──能力不足の古参幹部の役割を変えたが辞めた・社長の思考プロセス──"辞めさせたくない"を優先した意思決定・他社の"古参幹部"事例に飛びついてしまった構造・社長の思考が止まってしまった瞬間・事例B社──同じ状況で辞めなかったケース・B社に存在した"後輩からの引き止め"の意味・能力ではない価値を、周囲が見ていたかどうか ▼公式サイト:https://joe-aki…
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第586回 経営者が答えを持って質問する構造が1on1を殺す
October 8, 2026 · 15 min▼今回の内容・50代経営者からのご質問──"部下との1on1が噛み合わない"・AI時代だからこそ増える"リアルな対話"のニーズ・経営者が捉えた"現象"と"問題設定"の乖離・問題設定を上司側で確定してしまう罠・コーチング技術は"誰のためのアジェンダか"で結果が変わる・答えを持って質問する構造・部下の背景を聞かずに「どうしたら積極的になれる?」は成立しない・まず問うべきは"なぜ発言が減っているのか"の背景 ▼公式サイト:https://j…
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第585回 貞観災害から生まれた日本文化ー危機の経験から何を次の世代に残すのか?
October 1, 2026 · 13 min▼今回の内容・有機体経営実践フォーラム、二人目の講師・井戸理恵子氏・民俗情報工学研究家という視座・貞観災害──日本で大災害が集中した860〜880年頃・869年の貞観地震と、その後の疫病流行・祇園祭のルーツ──66本の祠が示す"祈りの継承"・陰陽道・修験道が形成された背景・危機に対する二層の応答──"対処"と"次世代への継承" ▼公式サイト:https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変える…
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第584回 野口健氏から学ぶ!富士山のA面とB面──当事者意識はどこから生まれるのか?
September 24, 2026 · 14 min▼今回の内容・アルピニスト野口健氏の活動現場から見える日本の課題・ "日本の経済は一流だが、文化・マナーは三流"と言われた衝撃・富士山のB面──垂れ流される山小屋の噴尿、樹海の注射機、大量ゴミ・なぜ野口さんは25年も清掃活動を続けられるのか・"現場に行くとネットとは全く違う"──五感で受け取った衝撃が動かす・山小屋の人の話を聞く──"正しさ"だけでは問題は動かない ▼公式サイト:https://joe-akiyama.com/ ▼コ…
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第583回 「役員」という枠にはめることで曖昧にしていたもの
September 17, 2026 · 14 min▼今回の内容・15年経営、創業メンバーとの関わりに悩む社長からの相談・前提を問う──経営者は何のために拡大したいのか・「他人事にされたくない」と言った社長の実話・社長が本当に欲しかったものは、「知見」と「永続の仲間」の2つだった・目の前の人と"どう付き合うか"の前に、経営の方針を"どう定義するか"が先・船が向かう先が見えないと、乗り続けるか降りるかも決められない ▼公式サイト:https://joe-akiyama.com/ ▼コト…
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第582回 新規事業を巡る、経営者と幹部の静かな対立
September 10, 2026 · 13 min▼今回の内容・新規事業を巡る、経営者と幹部の対立・"先行投資"という言葉は、間違ってはいない・しかし、その言葉によって「見えなくなるもの」がある・見えなくなる1つ目:投資の「中身」を語れているか・見えなくなる2つ目:撤退の判断を思考しているか・見えなくなる3つ目:現場への負荷を見られているか・反対してくれる幹部に恵まれている、という事実 ▼公式サイト:https://joe-akiyama.com/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価…
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第581回 9月15日、経営者に強くお勧めする出口戦略セミナー!
September 3, 2026 · 18 min▼第三者承継士養成講座 オープンセミナー【無料】https://jmap-ma.com/2026op/ ▼今回の内容・中小企業の「出口」を知らずに経営することのリスク・休廃業・解散した企業は67,949件。そのうち49.1%は黒字・"継いでほしいオーラ"を出しながら息子の気持ちを尊重すると言う矛盾・息子側も、選択肢を知らないから答えを出せない・白川さんはセミナーを年に1〜2回しか開かない、その理由 ▼公式サイト:https://jo…
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第580回 民俗情報工学・井戸理恵子氏のエッセイで受けた衝撃
August 27, 2026 · 14 min▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼今回の内容・民俗情報工学の井戸理恵子氏が語る、"お通夜"・私が知っていた"お通夜"の意味と、その浅さ・遺志──継承のための時間だった・日常の風習が「形だけ」になっていく現代の危うさ・ 挨拶も朝礼も、実は「意志を継ぐ」行為だったのかもしれない・「學」の旧漢字が消されたという逸話──形を消せば意味も消える ▼…
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第579回 あなたの事業は、何の問題を解決するために存在していますか
August 20, 2026 · 19 min▼今回の内容・農業法人の40代の方からのご相談・「経営」という言葉・ 経営者としての第一の視点は、"現場を離れない"こと・現場と経営は、別々のものではない・「何の問題を解決する事業なのか」に旗を立てる・豊田章男さんが数字を語らなかった理由から見えるもの・メンターは"うまくいっている人"ではなく"問い続けている人"を ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/for…
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第578回 「違和感」を都合よく上書きする、経営者の思考の癖
August 13, 2026 · 15 min▼今回の内容・「見ているつもり」が最も危ない・場面1:意思決定──"やる前提"で数字を見てしまう・場面2:問題洗い出し──全員賛成の会議で何が起きているか・場面3:兆候の見落とし──"違和感"を都合よく上書きする・周りの人には見えている、という残酷な事実・気づく方法は、たった一つ逆説 ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/forum/ ▼公式サイト:http…
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第577回 「信じている」という言葉の裏に、思考停止が隠れていませんか。
August 6, 2026 · 22 min▼【Podcastを読む #1】衝撃は、自分から受けにいく。|城石大和https://note.com/endokazuki/n/n78e3d5adf929 ▼今回の内容・信頼していた仲間を役員にしたら、会社が分裂した話・「信じたい」という言葉の裏に隠れた本音・なぜ経営者は"詰めるべきこと"を詰めなくなるのか・"確証バイアス"という、目に見えない罠・期待している相手だからこそ、対話を増やすという逆説 ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム…
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第576回 「危機感」の共有の難しさ|聞く”技術”ではなく、聞く”姿勢”の問題
July 30, 2026 · 16 min▼今回の内容・製造業3代目社長から届いた、切実な悩み・危機感の"低さ"に、社長は焦る・社長のプレッシャーが、幹部にとっての別の"危機"になる・あるクリニック社長が気づいた、根本の順番・幹部が「うちの課題はこれです」と言い出した日・聞く"技術"ではなく、聞く"姿勢"の問題・危機感を共有するとは、"仲間になる"ということ ▼【9/9開催】有機体経営実践フォーラム 東京開催https://ck-production.com/space/fo…

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