組織マネジメント研究所

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• 第600回 部下の能力が上がるほど、組織はバラバラになっていく?

  October 22, 2026 · 18 min

  ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリーダーの条件【第4回】「場」の軸をつくるリーダーシップhttps://inoue-leadership-04.peatix.com ▼今回の概要・なぜ今、「違いを束ねる」をテーマにしたのか・第1回〜第3回の振り返り──意味付け、判断の軸、捉え方の育成・部下の能力が育つほど、組織には"遠心力"が働く・場の軸から考える、個と組織を束ねるリーダーシップ・縦糸があって、はじめ…

• 第599回 育成の核心は「能力」だけでは足りない！「捉え方」と「考え方」の重要性とは？

  October 15, 2026 · 15 min

  ▼今回の概要・ダニエル・キムの"成功循環モデル"を10年以上語り続けて・2000年前後は"行動の質"が主役の時代だった・2025年、主役は"思考の質"に移っている・創造性と心理的安全性が語られる時代の意味・"関係の質"を作るリテラシーの高さ・結果ではなく"プロセス"をマネジメントする視点・育成の核心は"捉え方"と"考え方"にある・大企業と中小企業で、この磨き方は違う ▼【11/20開催】井上健一郎の「上司学」！個の時代に組織を動かすリ…

• 第598回 「接し方を変える」のは対処療法、「方向性を問う」のが根本療法

  October 8, 2026 · 17 min

  ▼今回の概要・50代管理職の方からの、丁寧な組織相談・課題視される特定のメンバーと、リーダーの厳しい接し方・管理職から見ると"求められる水準は満たしている"ズレの意味・マネジメント昇進を希望するリーダーをどう育てるか・組織マネジメントの主軸①──リーダーは"どこに向かいたいか"を持て・組織マネジメントの主軸②──人と向き合って動きを作る・リーダーが"方向性"を持てば、人の見方は変わる・単純な"好き嫌い"に陥っていないか、を問い直す ▼…

• 第597回 「私たちは一体何のために経営をするのか？」を問われた場

  October 1, 2026 · 17 min

  ▼今回の概要・9月9日、重陽の節句にフォーラムを開催・通常のセミナーとは違う"場の空気"・主催側が"答え"ではなく"問い"を送り出す設計・登壇者ではなく"参加者"のエネルギーが高かった・佐藤優氏・井戸理恵子氏・野口健氏、田中義人氏、川上高司氏──講師陣の生きた語り・幕末維新の志士たちに似た、"手法の違いは目的の共有下で許される"構造・情報として知っていても、"リアルで浴びる"体験は別物 ▼公式サイト：https://www.acala…

• 第596回 「反面教師」とは？──嫌な上司の背景まで知る

  September 24, 2026 · 15 min

  ▼今回の概要・588回のご質問者からの、嬉しいお便り・反面教師は「因果関係の学び」としてまず機能する・しかし、その一段先に本当の学びがある・"この上司は、なぜそう言うのか"を掘る勇気・私が"頭悪くないか"と思っていた課長との、飲みの時間・上司の背景が見えると、"良質なアドバイス"ができるようになる・反面教師が"味方"に変わる、という関係の逆転・頭のいい部下へ問いたい、あなたは上司を"見下して"終わっていませんか ▼公式サイト：http…

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