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PRの科学

by ストーリーマネジメント × Chronicle
マーケティングポッドキャストビジネス

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  • #24 ポッドキャストは「PR」に有効か?——即効性では測れない「信頼を育てる力」

    October 7, 2026 · 28 min

    ▼今回のトーク内容: シーズン1最終回。「ポッドキャスト」の実践から、これからのPRを考える/声だからこそ縮まる「発信者とリスナーの距離」/即効性より、時間をかけて信頼を育てる「農業的メディア」/媒体によって伝え方を変えても「人格や軸」はぶらさない/AIが情報を量産する時代に「誰が語るか」が重要になる/知識だけでなく「自らの体験と世界観」を伝える/会社や製品の「顔」が見える発信を/情報の受け取り手が「AI」になる時代のPRとは/「第三者…

  • #23 社内報はもう効かない?——社員がバラバラな時代の「社内広報」論

    September 30, 2026 · 26 min

    ▼今回のトーク内容: 多様化する組織で高まる社内広報ニーズ。その役割は?/社内広報の仕事は「社内報を作って配ること」ではない/「経営者の思い」を社外だけでなく社内にも届ける/毎朝社員を褒め合う会社は何を共有しているのか/「何を褒めるか」が会社の評価基準を伝える/社内広報が必要になるのは「社長が全社員の名前を言えなくなった頃」/老舗企業は「創業の言葉」を今風に翻訳し、若い企業は「暗黙の思い」を言語化する/社員の反応から「組織の状態」を知る…

  • #22 あえて「変えない」リブランディング戦略——ユニクロに学ぶ「格」の上げ方

    September 23, 2026 · 33 min

    ▼今回のトーク内容: リブランディングは「ロゴや社名」を変えることだけではない/事業が変われば「会社の伝え方」も見直す必要がある/社名変更で失うかもしれない「積み上げてきた認知」/「こう思われたい」より「顧客が感じている価値」を起点に/ユニクロは「安さ」を守りながら、どう印象を変えてきたか/コラボは「自社に足りない価値」を補う手段/ユニクロ・ポケモンに見る「ブランドの掛け合わせ」/「自社の強み」と「足りないもの」を見極める/別人になるの…

  • #21 製品は売れるのに、人が集まらない——「テック企業」の勝負どころは?

    September 16, 2026 · 22 min

    ▼今回のトーク内容: 製品は売れているのに、採用では選ばれない/「プロに伝わる技術」と「一般の人に届くPR」は違う/開発ストーリーを「実生活」につなげる/技術の細部より「暮らしがどう良くなるか」を伝える/ソフトバンクのペッパー君に見る「ベネフィット」の打ち出し方/実績のない企業は「特許」や「開発の経緯」で説得力を補う/「世界に挑む」がPRの武器になる理由/メルカリの米国挑戦に見る、チャレンジャーとしての伝え方/技術そのものだけでなく「生…

  • #20 楽天の創業ストーリーは、どこがスゴかったのか——PR界の古典的名作を解剖

    September 9, 2026 · 31 min

    ▼今回のトーク内容: 創業ストーリーはPRの武器。名作の構造は?/古典的名作と言うべき、楽天・三木谷氏の創業ストーリー/興銀もハーバードMBAも捨ててネット企業へ/大企業神話が崩れた時代に刺さった/日経グループだけで年間30近い媒体に登場/原体験と事業が一本の軸でつながる訴求力/強烈な原体験がなくても、創業の理由は訴求できる/「興味・計算・市場機会」から心に届く要素を抽出/「同時代性」で受け手に自分事化させる/食べチョクは「祖父が農家」…

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  • #19 PRパーソンを育てるな。PR部門を育てろ——AIと作る「属人化されないPR」

    September 2, 2026 · 30 min

    ▼今回のトーク内容: 経験者は採れず、育てても辞める。PR部門は一から作れるのか?/人を育てるのと部門を育てるのは別問題/成果を出した担当ほど引き抜かれる/部門を育てるカギは「経営陣」と直接つながること/広報をタコツボ化させず役員が判断基準を持つ/知識は最低限。あとは現場で1年かけて独り立ち/文章力より営業マインドのある人材が理想/プレスリリースの巧拙という「専門知識」の陳腐化/AIを活用すればノウハウは個人ではなく部門に残る ▼番組概…

  • #18 中小企業こそ、YouTubeを始めよう——勝てる「コンセプト」の法則

    August 26, 2026 · 33 min

    ▼今回のトーク内容: 企業YouTubeは「とりあえず始める」と失敗する/中小企業やスタートアップにこそ勝機あり/商品と同時に「社長の顔」を売る/地上波クオリティは不要、スマホの軽さが武器 /伸びない企業チャンネルは「視聴者の疑問」に答えていない/数字を追うと過激化する罠/「やらないことリスト」を作る/「最低でも週3本更新」の覚悟を/「伸びる企画=肉」と「伝えたい企画=野菜」をバランスよく/あえてショートはやらない、狙うべきは濃い視聴者…

  • #17 NVIDIAに学ぶ「BtoB企業」の広報戦略

    August 19, 2026 · 26 min

    ▼今回のトーク内容: BtoBだから広報しなくていい時代は終わった/「専門的すぎて誰も興味を持たない商材」をどう発信する?/今は「採用」と「株価」の時代。BtoB企業こそ広報が重要/製品説明ではなく「自分たちは何を解決する会社なのか」を発信する/映えない産業廃棄物処理を循環型社会の主役に/看板は社長。B to Bこそ「原液」が命/地方の建設会社が難工事技術で全国区の存在に/「押し売り」ではなく相手が欲しい形を見せる/キングオブBtoB、NVIDIA…

  • #16 なぜあの会社は「毎回」叩かれるのか——SNSで嫌われる企業の共通点

    August 12, 2026 · 23 min

    ▼今回のトーク内容: なぜか「SNSで嫌われる」会社がある/フジテレビ、メルカリ、LUUPの共通点とは/社会への影響が大きい企業ほど「何をしても叩かれる」/SNS炎上が「再燃」しやすい構造/いちど「嫌われ企業」になると挽回は難しい/打ち手①「透明性を徹底的に設計する」/打ち手②「圧倒的な商品力で押し切る」/地域で影響力を持つ中小企業は要注意/炎上はメディアの格好の飯のタネ。だから蒸し返される/SNS時代のPRは「正統性の設計」も大事な仕…

  • #15 経営者は「PR外注」をどう選ぶべきか。担当者で決まる成果の差

    August 5, 2026 · 28 min

    ▼今回のトーク内容: 今回のテーマは「PRは内製か外注か」/優秀な広報経験者はなかなか辞めない/会社の立ち上げ期には「外注」が有力な選択肢/広報担当は一人で十分、AI時代ならなおさら/PRのノウハウは組織でなく個人に属す/「どの会社」より「誰が担当するか」が重要/外注には細かな指示出しより「専門性を発揮できる環境」が効く/外注の弱点は「社内調整」/経営者PRは「膝詰めできる」パートナーが欠かせない/PRの人選は経営者が介在すべき ▼番…

  • #14 メディアは「著者」をありがたがる——経営者の書籍をPRに活かす技術

    July 29, 2026 · 32 min

    ▼今回のトーク内容: 経営者の著作をPRに活かす方法/書籍PRは「専門家型」と「事業家型」の二つ/即効性があるのは専門家型。「本を出した」事実が名刺代わり/テレビマンはAmazonで「出演者」を探す/事業家型は実績や共感を土台に大きな成果を生み出せる/書籍は「一発逆転」ではなく「加速装置」として使う/SNSを使わず書籍の効能を最大化した森岡毅氏/『ずるいPR術』は編集者へのDM売り込みから/「キンドル出版オンリー」は逆PR/人は最後まで…

  • #13 広報業務を全部AIに丸投げするのもアリ!? AI時代に勝ち残るPRの条件

    July 22, 2026 · 24 min

    ▼今回のトーク内容: AI時代に勝ち残るPRとは/Claudeに重課金中、下矢流AIの使い方/AI起点で業務ワークフローごと組み替え/「文章を書く能力」は確実に陳腐化する/プレスリリース作成こそAIが最も得意とする作業/広報業務を全部AIに丸投げするのもアリ/PRパーソンに残るのは「人と組織をつなぐ」仕事/経営者の思いを言語化し、社内外の調整に奔走する/AIが頭脳、人間はセンサーを担う時代に/「何を言うか」では差別化が難しくなった今、「…

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About the show

PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ:#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください: https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC: 下矢一良(PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表) 酒居潤平(事業家、SUBJECT WORKS代表) ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト(下矢一良公式サイト): https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー: 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー: 野村 高文 ▼制作: Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン: 北島 聡実(GOOD NEW Design株式会社)