FP＆A Insight 〜管理会計のその先へ。意思決定を設計する〜

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• ＃10【対談】予算と評価を結びつける前に：FP&AとCHROが問い直す経営管理【株式会社うるる / 太田昂志氏】

  October 25, 2026 · 40 min

  CFOやFP&A実務家にとって、予算達成率と報酬を結びつける評価には、目標を低く抑える交渉や資源再配分への抵抗という問題があります。株式会社うるるCHROの太田昂志氏と、ゆめみの給与自己決定制度や請求稼働率・工数の可視化から、評価と報酬の関係を考えます。人材育成やカルチャーを含む評価の目的と、人が働く動機を踏まえ、経営管理の前提を問い直します。 【主な内容】 ・予算達成率を評価に結びつけることで起きる、目標の引き下げ交渉・資源再配分へ…

• #9・受け手はFP&Aをどう見ているのか：「任せられる信頼」と「一緒に決める信頼」の違い

  October 18, 2026 · 28 min

  FP&Aが仕事の正確さで信頼されていても、事業部長から意思決定の相談相手として呼ばれるとは限りません。国内外の研究を手掛かりに、「任せられる信頼」と「一緒に決める相手としての信頼」の違いを考えます。予算達成という悩みに応える「勝つためのデビルズアドボケート」の実践と、CFOが最初の共同判断の機会を作る方法を整理します。 【主な内容】 ・受け手による経理部門への評価から考える、「任せられる信頼」と「一緒に決める相手としての信頼」の違い…

• #8・AIに計算を任せた後、FP&Aは何を担うのか：岡野原大輔『ヒトとAI』

  October 11, 2026 · 33 min

  AIが計算や分析を担う時代に、FP&Aには、意思決定権者が責任を持って選べるよう支える役割が求められます。岡野原大輔『ヒトとAI』を手がかりに、人が目的・許容できる損失・投資額の上限・再判断の担い手を先に決め、AIが実現できる形を探索する役割分担を考えます。投資案件を題材にした実験から、問いを「やるか、やらないか」から「どう実現するか」へ変えることと、分析の先にあるFP&Aの役割を捉え直します。 【主な内容】 ・『ヒトとAI』が示す判…

• #7・数千億の投資失敗はなぜ止められない？FP&Aの真の存在意義

  October 4, 2026 · 35 min

  FP&Aが信頼を得る目的は、選択肢が残るうちに意思決定に関わり、意思決定権者を勝たせることです。研修で答えられなかった「社長の大型投資をどう止められたか」という問いを起点に、信頼を積むことや会議に呼ばれることの限界を捉え直します。小さく始める、引き返せる条件を決めるといった「条件付きのイエス」の設計と、最初の一歩を支えるCFOの役割を扱います。 【主な内容】 ・信頼を積むことと、意思決定に影響を与えることの違い ・選択肢が残る段階から…

• #6・なぜ事業部は低い予算を申請するのか：合理的な行動を変える評価の設計

  September 27, 2026 · 35 min

  予算策定に携わるCFOやFP&A実務家に向けて、予算会議で見込み数字を「約束」へ単に書き換えることの危険性と、その解決策を提示します。目標との差額を精神論で埋めるのではなく、前提条件と経営資源の配分、そして再判断の基準を事前に合意するアプローチを解説します。合理的な評価制度と併せて機能する、実務で本当に意味のある予算管理の仕組みを学べるエピソードです。 【主な内容】 ・予算未達の根本原因となる「予測」と「約束」が混同されるメカニズム…

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