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変革参謀 -当事者が語るリアル-

by Roland Berger / ローランド・ベルガー
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Latest episodes

  • Ep.59 自動車会社のポートフォリオ経営

    October 7, 2026 · 29 min

    今回のテーマは「自動車会社のポートフォリオ経営とは何か」です。 ■トークの内容 「自動車会社のポートフォリオ経営とは何か」 前回に続き、ローランド・ベルガー パートナーの貝瀬斉氏をゲスト回。 https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E8%B2%9D%E7%80%AC.%E6%96%89.html?btc=JP SDV（ソフトウェア定義型自動車）の進展により、自動車メーカーは「車を売る会社」…

  • Ep.58 自動車業界のソフトウェア業界化

    September 30, 2026 · 31 min

    今回のテーマは「自動車業界のソフトウェア業界化」です。 ■トークの内容 「自動車業界のソフトウェア業界化」 今回のゲストは、ローランド・ベルガー パートナーの貝瀬斉氏。 https://www.rolandberger.com/ja/Persons/%E8%B2%9D%E7%80%AC.%E6%96%89.html?btc=JP 自動車業界では今、「SDV（Software Defined Vehicle）」への移行が加速していま…

  • Ep.57 グループ本社不要論を切る

    September 23, 2026 · 30 min

    今回のテーマは「グループ本社不要論を切る」です。 ■トークの内容 「グループ本社は本当に必要なのか？」 近年、持株会社化を進める企業がある一方で、事業会社への権限移譲を進めるために持株会社体制を見直す企業も存在します。 では、グループ本社やホールディングスは何のために存在するのでしょうか。 今回のエピソードでは、「グループ本社不要論」をテーマに、持株会社制と本社機能の本質的な役割を議論。 意思決定スピード向上という言葉の裏にある真…

  • Ep.56 経営者はAIとどう向き合うのか

    September 16, 2026 · 28 min

    今回のテーマは「経営者はAIとどう向き合うのか」です。 ■トークの内容 AIが変えるのは仕事か、それとも経営そのものか。 生成AIの普及によって、生産性向上だけでなく、戦略立案や経営判断のあり方そのものが問われ始めています。 本エピソードでは、ローランド・ベルガーの経営者調査をもとに、AI活用が企業の構想力・実行力・意思決定に与える影響を考察。 AIは思考を深める最高の壁打ち相手になり得る一方、最終的な意思決定や覚悟の引き受けは依然と…

  • Ep.55 変革参謀が一番イラっとする瞬間

    September 9, 2026 · 25 min

    今回のテーマは「変革参謀が一番イラっとする瞬間」です。 ■トークの内容 今回は少し趣向を変えて、リスナーの皆さんに田村・野本の「人となり」が見える回。 会議で飛び出す「違和感ありません」というコメント。 「個人的には」「私見ですが」で始まる発言。 分析だけして意思を示さない提案。 追い風では威勢が良いのに、向かい風になると急に元気がなくなる態度。 なぜ、それらに違和感を覚えるのか。 議論を深掘りしていくうちに見えてきた共通点は、"覚悟…

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  • Ep.54 CSOとは？CFOとは？

    September 2, 2026 · 31 min

    今回のテーマは「CSOとは？CFOとは？」です。 ■トークの内容 「経営企画部長がCSOに、財務部長がCFOに変わったけれど、実態は何が違うのか？」 リスナーの「脱ホッチキス事務局」さんからいただいた質問をきっかけに、CSO・CFOという役割の本質について深掘りします。 CXOとは何を担う存在なのか。部長とCXOの決定的な違いとは何なのか。そして、なぜCSOは"最も説明が難しいCXO"なのか。 CSO兼CFOに就任した野本と、実際にC…

  • Ep.53 成長への転換に向けて ー経産省「成長投資ガイダンス」を読み解くー

    August 26, 2026 · 28 min

    今回のテーマは「成長への転換に向けて ー経産省「成長投資ガイダンス」を読み解くー」です。 ■トークの内容 2026年7月21日に経済産業省が公表した「成長投資ガイダンス」をテーマに、日本企業が直面する「収益性向上の先にある課題」を深堀しています。 ROE・ROIC重視の経営で成果を上げてきた日本企業は、次に何へ投資すべきなのか。 新たな指標として注目されるエコノミック・プロフィット（EP）を切り口に、成長投資への転換と変革実行のポイン…

  • Ep.52 グローバル経営者は何を見ているのか

    August 19, 2026 · 27 min

    本日のテーマは「グローバル経営者は何を見ているのか」です。 ■トークの内容 世界で戦う経営者に共通する覚悟 / 「PoC地獄」から抜け出す方法 / グローバル経営者はなぜ決断が速いのか / 失敗はミスではなくラーニング / ベンチマークするな、自分で考えろ / AI導入より先に考えるべきこと /「できない理由探し」からの卒業 / 海外経営者が見ている本当の景色 / 自社の強みを信じ切れるか / 日本企業に必要なのは一歩踏み出す勇気 な…

  • Ep.51 Japan, Yes JAPAN：世界はなぜ再び日本を見始めたのか

    August 5, 2026 · 32 min

    本日のテーマは「Japan, Yes JAPAN：世界はなぜ再び日本を見始めたのか」です。 ■トークの内容 世界はなぜ今「Japan, Yes JAPAN」なのか / 日本は乗り遅れたのか、先を行っていたのか / インスタントサティスファクション / デジタル万能論の終わり / リアル体験が価値を取り戻す / 日本企業に眠る世界トップ級の強み / 文房具から見える日本の競争力 / AI時代に求められる人間らしさ / 高齢化先進国・日本の知見が武器になる /…

  • Ep.50 企業文化は作れるものなのか

    July 29, 2026 · 27 min

    本日のテーマは「企業文化は作れるものなのか」です。 ■トークの内容 企業文化は本当に作れるのか / 文化は企業ごとの「差分」に宿る / 自動車業界が育む厳格な品質文化 / 業界ごとに異なる「盛り上がりポイント / 評価の仕組みが行動を変える / 行動の積み重ねが文化になる / 文化は直接変えようとしても変わらない / 文化改革の鍵は仕組み改革にあり / 現状維持は退化の始まり / 企業文化変革のリアルなアプローチ など ■お問合せ、…

  • Ep.49 取締役会の本当の役割とは

    July 22, 2026 · 32 min

    本日のテーマは「取締役会の本当の役割とは」です。 ■トークの内容 取締役会は誰のためにあるのか / 追認機関からの脱却 / 実効性評価の盲点 / 監督と執行の分離 / アジェンダは誰が決めるのか / 社外取締役の真価 / ダイバーシティが議論を変える / 株主視点のガバナンス / 企業価値向上への挑戦 / 取締役会改革のリアル / 事務局の役割を問い直す など ■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せく…

  • Ep.48 消費財メーカーは小売パワーにどう対抗するか

    July 15, 2026 · 24 min

    本日のテーマは「消費財メーカーは小売パワーにどう対抗するか」です。 ■トークの内容 小売の再編 / 交渉力格差 / 利益構造の変化 / 価格決定権 / 対抗策は二極化 / データ活用 / 顧客接点改革 / 変革の覚悟 / 異業種から学ぶ など ■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。 https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JP ローランド・ベ…

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About the show

番組解説 経営コンサルタントをキャリアの起点に、投資家（政府系再生ファンド）、経営者（上場企業代表取締役、海外会社トップ）を経て再度経営コンサルタントに戻った田村誠一。大手電機メーカーから経営コンサルタントを経て上場外食企業で代表取締役社長までを担い、再び経営コンサルタントに戻った野本周作。経営コンサルタントながらも変革をリードしてきた『当事者』としての視点を持つ２人が「企業変革とは何か」「企業変革のリアルとは」について語り合うトーク番組。 お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。 https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JP ローランド・ベルガー公式サイト https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html ■Speaker： 田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。 野本周作（ローランド・ベルガー プリンシパル）慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復職。家電、小売・流通、外食、ホテル、サービス等の消費者向け産業を中心に、中期計画策定、海外進出戦略策定、デジタルを含むマーケティング戦略策定、デジタルを活用したオペレーション改善、事業デューディリジェンス、PMI（買収・合併後の統合）、ターンアラウンド、ロビイング等、戦略策定から実行までの幅広い経験を豊富に有する。上場企業の経営者としてのターンアラウンド経験も活かし、クライアントの真の企業価値向上につながる実効性の高いコンサルティングをモットーとする。 ■ファシリテーター： 森 洋平 ■制作 ローランド・ベルガー　Marketing & Communication Div. 株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.com knock'x Media(ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/