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De Jefe a Líder

by Jesús Soler

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LIDERAZGO INCÓMODO con Mario Elsner

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Presión del equipo: qué hacer cuando te exigen decidir ya (y no depende de ti)

October 17, 2026 · 16 min

La Masterclass completa de la que te hablo en el vídeo: 🎓 Instrucción 01, el paso a paso para instalar el marco de conductas que quieres en tu equipo: https://jsolerm.es/instruccion-01/ Te lo sueltan en una reunión delante de todos…
Cómo comunicar malas noticias a tu equipo: rumores, decisiones de arriba y confianza

October 17, 2026 · 19 min

Si mandas, antes o después tendrás que contar algo que no va a gustar: un recorte, una reorganización, un proyecto que se cae. En este episodio te cuento cómo lo hago yo, a partir de la mañana en que cancelaron una misión para la que…
Toma de decisiones difíciles y soledad del mando: decide solo, piensa acompañado

October 12, 2026 · 28 min

Cuando mandas, hay decisiones que solo puedes tomar tú. En este episodio hablamos de qué es de verdad la soledad del mando, de cómo decidir bien con 24 horas por delante o con solo 30 segundos, de por qué no necesitas consenso y de mi…
Desagradecimiento en el equipo: qué hacer cuando lo das todo y no lo valoran

October 6, 2026 · 20 min

Se lo has dado todo a tu equipo. Les has cubierto, formado, defendido arriba. Y un día alguien se va, te critica o decide justo lo contrario de lo que esperas. Si mandas personas, te va a pasar. 📩 Suscríbete a mi lista de correo y te…
El miedo a corregir a un empleado: por qué callarte sale más caro (y qué hacer)

August 1, 2026 · 19 min

Llevas semanas esquivando una conversación que sabes que tienes que tener: corregir a alguien de tu equipo. Y te dices que es prudencia... pero es miedo. En este vídeo te enseño de qué están hechas las dos capas de ese miedo (la…

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¿Te obedecen por miedo o por respeto? Las dos vías de la autoridad al liderar un equipo (dominancia vs. prestigio)

July 21, 2026 · 13 min

¿Tu equipo te obedece por respeto… o porque le incomoda llevarte la contraria? No es lo mismo, y la diferencia lo cambia todo. La ciencia del comportamiento describe dos formas de ganar rango en cualquier grupo humano: la dominancia (por…
Los 3 tipos de persona difícil al liderar un equipo (y por qué los diagnosticas mal)

July 21, 2026 · 16 min

¿Tienes a alguien en tu equipo que te amarga el día y no sabes cómo manejarlo? ¿Te vas a casa dándole vueltas a lo que deberías haber dicho? El problema casi nunca es que esa persona sea "imposible": es que la diagnosticamos mal, por un…
Llegas a casa y no puedes dejar de pensar en el trabajo: el ritual que cierra el día de verdad

June 19, 2026 · 9 min

Llegas a casa. Estás con tu familia o solo en el sofá. Y de repente tu cabeza vuelve al trabajo. Esa conversación. Esa decisión. Ese email. Le das vueltas. Diez veces. Sin llegar a ningún sitio. Pero no puedes parar. Eso no es…
Dejar de ser el cuello de botella de tu equipo | Liderazgo

May 29, 2026 · 10 min

¿Tu equipo se paraliza por completo cada vez que te metes en una reunión de dos horas o te vas de vacaciones? En este episodio analizamos un problema de sistema clásico del mando intermedio: el cuello de botella operativo. Descubre por…
La soledad del mando. Por qué sientes que deberías saber algunas cosas al liderar (y por qué no es cierto)

May 8, 2026 · 8 min

Hay un momento que casi todos los mandos han vivido. Estás ante una situación difícil y de repente piensas: "¿Cómo es posible que no sepa cómo manejar esto? Se supone que para eso me pusieron aquí." Y lo peor no es la duda. Lo…
Cómo decirle la verdad a un veterano sin que todo explote

April 30, 2026 · 10 min

Hay una persona en tu equipo que lleva más tiempo que tú. Conoce los procesos, conoce los atajos. Y hace tiempo que dejó de dar el nivel que se le pide. Tú lo ves. Lo sabe todo el mundo. Pero nadie dice nada, porque enfrentarse a alguien…
Conflictos en tu equipo. Por qué mediar es el error que lo empeora (y el protocolo que sí funciona)

April 20, 2026 · 8 min

Dos personas de tu equipo no se soportan. Uno te viene a contar lo que ha hecho el otro. Y tú estás en medio, intentando ser justo, perdiendo tiempo y autoridad. El problema no es el conflicto. Es que probablemente lo estás gestionando al…

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